4月13日，南陽藍天燃氣召開第一季度經營管理分析會，總結一季度經營成效，分析研判發展形勢，謀劃部署下一階段工作。一季度，公司整體業績穩健，經營狀況良好，為完成全年目標任務打下了良好基礎。  

      會議在激昂的《藍天事業宣言》中拉開帷幕。首先由財務部門匯報了第一季度公司經營目標完成情況。各經營單位、公司各職能部門圍繞第一季度經營管理目標及第二季度工作計劃進行了逐一匯報，與會班子成員提出經營管理相關建議。

      總經理王世勇對公司第一季度整體工作完成情況進行了肯定，他強調，二季度是實現全年任務目標的關鍵期，各單位要切實提高政治站位，以抓鐵有痕的韌勁，心無旁騖謀發展，聚焦經營抓落實。針對第二季度工作，王世勇提出四點要求：

      一、轉變觀念，規范經營，努力提升公司創效能力和品牌影響力

      要切實貫徹“三好”理念，樹牢誠信經營意識，著力提升服務質量，努力提升客戶滿意度，進一步提升公司品牌影響力。

      二、統籌兼顧，提高效率，扎實做好當前各項重點工作。

      要重點做好國道場站升級改造、藍天大廈裝修、數字化藍天項目推進、員工季度考評等重點工作。

      三、落實責任，加強督辦，切實提高工作落實的能力和效率。

      要強化各項工作推進力度及人員履職盡責能力的培訓、考核，要把工作任務化、任務清單化、清單責任化，形成可量化的工作閉環。

      四、落實制度，強化責任，確保安全生產工作平穩運行。

      要重點做好春檢工作、燃氣經營企業年度考核評價工作、安全生產月系列活動、強化對工程質量的安全監管等，確保公司安全生產形勢平穩。

      會議還對3月份經營競賽活動的冠、亞軍團隊（綜合能源站外埠場站、運貿項目）進行了表彰。

      公司高層領導，副經理級及以上管理人員（含合資公司），各單位重點培養對象、各項目綜合管理員、車隊隊長等共計50余人參加會議。