4月27日，公司召開5月份工作推進會，總結4月份工作，安排部署5月份目標任務。

       4月份，公司整體經營形勢不容樂觀，一些利潤目標沒有達成。會上，各項目、機關各部門負責人，匯報了4月份工作取得的成績和存在的問題。針對存在的問題，與會人員把脈會診，提出了意見和建議。

       針對運貿項目比較嚴峻的經營形勢，董事長米新營指出，相關人員特別是公司高層領導和機關各部門負責人都要幫助運貿項目發展，解決存在的問題。運貿項目在管理上要有創新意識，要創新考核手段，激發員工干事創業積極性，打造出爭先的氛圍，凝聚出員工逢山開路，遇水搭橋的創勁。綜合能源站項目，不能固步自封，要創新營銷策略和手段。營銷部要借助新媒體平臺幫助綜合能源站項目搞好市場營銷工作，提高銷量和利潤。信息化建設要圍繞公司業務發展的需求開展工作。人才引進要有進口和出口，要強化人才培訓考核，確保人崗匹配。

       總經理王世勇強調，經營目標完不成，一切都歸零。運貿項目員工要樹立信心，發揮優勢，加強團隊建設，加大業務人員考核力度。要做好與上下游關系的溝通和協調，便于及時掌握市場信息。綜合能源站站項目，開展促銷活動，不在多而在精，精是活動要見效益；同時要加強與營銷部的溝通，制定好近期和長期的營銷目標。近期目標是提高銷售量，增加利潤，長期目標是打造綜合能源站品牌形象。

       結合當前公司的經營形勢，王世勇指出，清醒憂患抗穩責任，奮力拼殺保目標；加大督查督辦力度，提高責任落實能力；提高工作標準、能力和素質，按照高標準去完成各項工作任務；抓好安全生產，切實筑牢安全底線。

       五一假期即將來臨，王世勇要求，搞好節前安全檢查，對辦公和生活場所進行整理，消除安全隱患。節日期間，值班人員要堅持值班制度，不忘工作，牢記安全，確保節日期間生產經營平穩運行。